論積極

這輩子要遇到好的主管不會太難，但要能夠遇到一個可以糾正自己想法/作法的人就不是那麼容易了。在職場上，大多人不想要得罪別人就不會主動糾正別人。覺得厲害的管理者，只能透過自省、觀察別人跟讀書來增進自己。

今年總共會參加公司的三場慈善活動，第一場是1919的包裝生米，第二場是安得烈的打包常溫食物，第三場是下週的淨灘。

第一場覺得大家都很積極，在一個沒有冷氣房的大倉庫下午盛米、包米。大家流很多汗，很好。

昨天在第二場的時候，是 Google 跟 ASML 一起參加，一家公司三條線共 150 箱，我跟另一位同事負責拆箱食物，例如：米、麥片、罐頭。接著把食物搬到三台推車去分到三條線去。

中間蹲在那邊拆箱的時候，看到某一位同事把推車推回線頭之後就直接放在那邊跟同事聊天，也不會多走幾步推到我們食物堆這邊來。我只好再站起來去把推車拉過來。

所有食物都拆完之後，我就去看看哪條線比較慢的，去幫忙擺食物。

食物擺完後，被告知幫忙把推車搬到遠處的牆角擺好，回到原處的時候，看到 ASML 的推車還放在原處，我也幫忙搬過去收好。

再來需要我們放一個紙板在箱子最上面，剛剛那位同事擺完她在的那條線之後，就把紙板交出來說：「還有誰需要紙板的？」我就接手過去，心裡會覺得：「怎麼會覺得把自己的線擺完就沒事了，而不是看還有哪個箱子沒放紙板的就過去放嗎？」

最後是封箱作業，因為公司常搬家，之前有研究過膠台使用法，但找不到正確教學（難道是太簡單?!)，工作人員也只用到膠台的切割工具，卻沒有用到內建的滾輪，變成建議我們兩個人一組，一個人壓箱，一個人兩隻手去拉膠帶。私以為膠台應該是用力壓著然後滾動，所以就不需要兩個人一起封一個箱子，結論是某位同事說 他封一箱，我大概可以封三箱。

也學到一堆箱子擺到棧板上面的擺列法是有學問的，每一層要旋轉，讓箱子壓在箱子中間而不是整齊的一柱一柱這樣。